很多人问我，体育科技有限公司到底是做什么的？其实，这个问题在我创业初期也困扰了我很久。我是一名程序员，因为热爱运动而转行，从零开始搭建一家体育科技公司。今天，我就用问答的形式，分享我是如何一步步梳理出公司的经营范围的。
**第一步：从核心痛点出发，确定技术方向。** 我最初的困惑是：我的公司到底卖软件？还是卖服务？我的答案是：先做一款解决运动场馆管理难题的SaaS系统。比如，很多健身房还在用纸质表格记录会员信息，预约课程全靠人工电话。所以，我第一个确定的经营范围就是“计算机软件的开发与销售”以及“体育场馆管理系统的技术开发”。
**第二步：围绕“软件”延伸“硬件”和“服务”。** 光有软件不够，运动数据需要硬件采集。于是，我增加了“智能穿戴设备、运动监测设备的研发与销售”。同时，为了帮助场馆用好系统，我又补充了“体育赛事活动策划”和“企业管理咨询”。这一步的关键是让产品能落地，能产生实际价值。
**第三步：明确“体育”属性，合规经营。** 经营范围不能只有科技，必须突出“体育”。我加入了“体育培训（不含高危项目）”、“体育用品及器材批发/零售”以及“健身服务”。这里要特别注意，像“高危险性体育项目经营”这类需要前置审批的内容，初期不要轻易列入，以免增加合规风险。
**第四步：最终定稿，分步骤操作。** 1. 先去当地市场监督管理局网站查询《国民经济行业分类》，找到“体育科技”相关的代码。2. 列出所有我能想到的业务，并进行排他性筛选。3. 咨询专业的工商注册代理，确认哪些经营范围可以同时存在。4. 最后提交申请。我的最终经营范围涵盖了“技术开发、技术咨询、技术转让、体育赛事策划、体育用品销售、健身服务”等十几个子项。